3рд Вард. Јессица Холсеи напуштала је канцеларију своје компаније за одрживо снабдевање догађајима, Сусти Парти, прошлог уторка увече када је приметила велику групу људи како пуше и пију у предњем ходнику. Будући да је њено предузеће изнајмило цоворкинг простор на другом спрату 3. одељења, инкубатор уметничког студија-цум-подучавања-простора-цум-дизајна у Брооклину, призор није био потпуно на месту, као што је можда био случај у закону Мидтавна чврста, али рој људи је и даље био необичан током једне седмице. Питали су ме да ли сам чула да ће 3. одељење бити затворено у поноћ, рекла је госпођа Холсеи за Тхе Нев Иорк Обсервер. Било је већ 21 сат.
Госпођа Холсеи је избезумљено позвала своју суоснивачицу Емили Доубилет, још увек горе, да је обавести о вестима. Рекла је нешто попут: ‘Мртво је, готово је, морамо да кренемо. Сада.
Сусти Парти се тренутно утркује према јануарском представљању нове линије производа, која ће укључивати први биопластични компостирани столњак, направљен у погону који запошљава слепе. То можда звучи као ударна линија Портландије, али компанија је милион долара, а вест да ће морати да преместе операцију са шест особа што пре је више него ометала. Уместо да се фокусирају на конференцију Вхоле Фоодс о одрживим пословним праксама којима је требало да присуствују у Аустину ове недеље, компанија је посустала. Без званичне вести управе 3. одељења, Сусти Парти није био сигуран ни да су гласине основане.
Неки људи су у почетку говорили да ће простор за заједничку радњу бити отворен, да ће станодавац само преузети наше подзакупе, али то се није показало тачним, рекла је госпођа Холсеи. Конфузија је била разумљива. Добра 24 сата након што су гласине почеле да круже, управа 3. одељења одржавала је радио тишину, што је довело до масовне хистерије док су чланови покушавали да схвате шта ће се догодити са њиховим студијима, часовима и новцем.
Прошле среде увече је коначно послан званични е-маил члановима, који потврђује најгоре: Прочитало се 3. одељење затвара врата. Чланови су обавештени да имају рок до следећег уторка да преузму своје ствари. Нажалост, нећете имати прилику да користите своје чланство након данас у 18:00, а ми нећемо моћи да повратимо никакве уплате за услуге чланства које до тада нису биле у потпуности искоришћене. Није дато објашњење шта је проузроковало нагло затварање или шта се догодило с новцем.
И споља је затварање 3. одељења било шок. Прошлог јануара, његов оснивач, 34-годишњи Јасон Гоодман, похвалио се на веб страници Смарт Планет да је дизајнерски инкубатор у 2012. зарадио 4 милиона долара, а приходи су стизали не само од чланарина, већ и од предавања. студио и цо-воркинг простор, као и спољних инвеститора.
Штавише, бренд је заправо био усред експанзије, са недавно отвореном локацијом у Филаделфији и кулинарским инкубатором од 6 милиона долара у Цровн Хеигхтс, који би требало да буде отворен овог месеца (1,5 милиона долара стигло је из ЕДЦ-а и из канцеларије председника Брооклин Бороугх-а) ).
После седам година успеха, групе из целог света су тражиле да усвоје модел господина Гоодмана за локално учење и раст заједнице. Чинило се да је рунда прикупљања средстава која се завршила 2012. повећала очекивања још већа: Јоанне Вилсон, супруга њујоршког ризичног капиталиста Фреда Вилсона, инвестирала је и постала директор одбора 3. одељења; милијардер Тони Хсиех дао је неколико милиона обећања да ће господин Гоодман отворити 3. одељење у Лас Вегасу.
Према речима једног бившег запосленог, предузетник је тешко рекао људима не, а наизглед би хир кренуо у луде пројекте који губе новац. Ово је укључивало, али није било ограничено на: отворени ресторан са приколицом у Бруклину, затворен након 10 месеци 2011. године; зграда метроа пројекат, где су господин Гоодман и суоснивач 3. одељења Јереми Левитт (који је откупљен пре три године) живели са власницима 50 уметника у згради у Виллиамсбургу коју су лично обновили док Одељење зграда није иселило све станаре; и изградњу низа контејнера за смеће које је господин Гоодман приказао на Палмсима. Ипак, приметио је извор, 3. одељење је као предузеће могло преживети повремене лоше идеје.
Па како је све тако брзо пошло по злу? Многи желе да криве лаиссез-фаире начин управљања господина Гоодмана, који је укључивао пуно жаргона подгрејаних Силицијумском долином и концептуалне стратегије које је било тешко, ако не и немогуће применити.
Био је сјајан оснивач, али ужасан директор, рекао је један извор близак компанији. Патио је од сјајних идеја, великих идеја до грешке и никада не би смео да се стави у позицију да буде задужен и за детаље. Иако није био свакодневни призор у Трећем одељењу - неколико дугогодишњих чланова тврдило је да га никада нису видели у згради - када би се појавио, било би најавити неко наизглед произвољно протресе због којег би се његово особље натерало.
Једном је одлучио да ће учитељи одједном бити плаћени колико се људи појавило на њиховим часовима, рекао је наш извор. Који, у реду, желите да имате меритократски систем или систем заснован на провизијама, морате да будете у могућности да видите колико се људи појави. Али онда недељу дана касније, цео наш систем се сруши и никада га не поправимо. Програмер је ангажован у пролеће 2012. године да преиначи веб локацију 3. одељења и олакша регистрацију за часове, али уместо тога разбио је цео систем и потом отишао. Људи би се појављивали на часовима које су платили, само да би утврдили да нису на списку. Време кашњења за регистрацију претворило се из сати у недеље, узрокујући велике проблеме са задржавањем.
У међувремену, финансије 3. одељења нису биле ружичаста слика коју је господин Гоодман насликао новинарима. Сигурно је да је 2012. године 3. одељење имало приход од око 3,6 милиона долара, али су једва остварили профит, ако је икада и остварио, рекао је један извор упућен у финансије 3. одељења. Углавном зато што је то изузетно сложено и ресурсно интензивно пословање.
На врхунцу свог успеха, 3. одељење је можда имало неколико хиљада чланова, додао је извор, али само стотинак или тако било би активних чланова; остали би куповали понуде за класу или две, али онда би пали са мапе. Структура чланства била је подељена на две компоненте, класе и простор студија, са највишим нивоом чланства који је коштао 300 УСД (а касније 399 УСД) за пуну употребу свих студија. То је оперисало нето губитак, мада би повремено неко платио неколико хиљада долара унапред за једногодишње чланство да би осигурао врхунске некретнине у студију по свом избору. Предмети који су учитељима плаћали 30 до 50 долара по сату, а ученицима 20 до 25 долара по сату, били су места на којима би 3. одељење хипотетички зарађивало новац.
Иако су часови и заједница 3. одељења били добар публицитет за нову културу стваралаца, господин Гоодман је био под притиском да своје тајне подели са светом. Схватио је да је одговор на то да 3. одељење постане профитабилан посао његово ширење и постојање 3. одељења у гомили градова, да би можда сви заједно били О.К. Инвеститори и програмери бацали су новац на њега, према извору блиском господину Гоодману.
Једну групу која је агресивно поставила господина Гоодмана састојали су се од програмера из Филаделфије који су му понудили да му дају зграду - и изграде је по мери, према његовим спецификацијама - бесплатно. Затим је био РФП који је Њујорк издао тражећи кулинарске инкубаторе, тајни сан господина Гоодмана. Победио је у предлогу и почетком 2012. године изненада се нашао на линији за два вишемилионска пројекта.
Али уместо да се прошири, 3. одељење је постало финансијска кућа од карата након чудног договора пре годину и по дана са Нект Стреет-ом, трговинском банком из Бостона и Њујорка која је првобитно ангажована да се консултује са одбором 3. одељења о проширењу пројекти у Пхилли анд Цровн Хеигхтс. Нект Стреет је смислио број - наш извор то наводи у високих седам цифара - и понудио да се подудара са оним што би 3. одељење могло прикупити у капиталу да би достигло тај број.
Капитал је прикупљен у великој мери захваљујући господину Хсиеху - једна јавна пријава СЕЦ-а током тог периода показује да су од инвеститора могли да добију најмање 2,5 милиона долара, иако извори наводе стварну цифру између 3 и 4 милиона долара - али када је то било Време је да Нект Стреет ослободи средства, нису успели да се придржавају свог краја договора, на крају су условили услове споразума за много мање новца. Нект Стреет је искористио тај новац као полугу за форсирање промена у 3. одељењу, укључујући два круга отпуштања у брзом низу раније ове године, што је довело до смањења особља за 50 процената.
Између унутрашњих проблема смањења чланства - делимично због друге наводне тактике таласа Нект Стреет-а, због које је 3. одељење променило услове коришћења и повећало чланарину, истовремено смањујући бенефиције, и изненадног недостатка средстава да се проширење Филаделфије одржи и покрене или комплетирање кулинарског инкубатора, донета је одлука да се цела ствар угаси.
Господине Гоодман, шта год желите да кажете о његовом менаџерском стилу, вероватно није имао пуно речи у овој одлуци; више није био већински акционар компаније, а највероватније то није било од рунде прикупљања капитала, рекао је извор. Када су га питали за коментар, господин Гоодман је рекао за Тхе Обсервер да неће улазити у детаље о природи искључења, али рекао је да је схрван и да је напорно радио на томе да то спречи. Ово је очигледно велика трагедија за све нас, за заједницу и за наше купце. Током година заиста смо заједно делили заједничку визију заједничког простора, јединственог и посебног, и како би он функционисао. И то је био огроман губитак за све, укључујући и мене.
Тренутно се чини да је план да имовина 3. одељења буде ликвидирана и предата повериоцима (укључујући компанију којој дугује највећи дуг: Нект Стреет, која није узвратила позиве за коментаре). Што се тиче оних који су расељени искључењем, сви не гаје тешка осећања. Било је тако сјајно место за рад; нема ништа слично, рекла је госпођа Доубилет, која је раније ове недеље потписала нови закуп заједничког простора у Греенпоинт-у за Сусти Парти. То је заиста јако тужно, али драго ми је због времена које сам провео овде.
