Следеће ратиште за одржив холивудски ИП биће на мрежи.Фото-илустрација Ериц Вилас-Боас / Обсервер; Давид МцНев / Гетти Имагес купи делта 8 близу мене
Ни пре 10 година, Нетфлик се поносио нарушавањем дугогодишње структуре моћи и модела дистрибуције Холливоода. Као добављач оригиналног садржаја, изазвао је традиционалне норме индустрије забаве својом мрежном испоруком, моделом пуштања, агресивном потрошњом и амбициозним плановима за проширење. Ниједна стратегија или пракса није следила стандарде којих су се придржавали традиционални наслеђени филмски и телевизијски студији.
Данас је водећа услуга стриминга са више од 200 милиона претплатника на свету дубоко усађена тренутна сила. Нетфлик, који више не жели да прави име за себе, представља пример усред препуне индустрије струјања. То је лукави ветеран на бојном пољу моћних ембрионалних ратника. Чврсто је смештен у холивудској хијерархији коју је некада желео да се одржи.
То оставља простор за нове изазиваче да настану, поремете, иновирају и поново покрену циклус развоја забаве. Тренд у настајању који је превасходно прихваћен на том плашту види понашање потрошача вођено кратким садржајем и дугорочно ангажовање. Генерално, то је способност стваралаца да граде вредност изван традиционалних платформи за развој забаве.
Иако је тачно да видимо пораст како садржај кратке форме узрокује дугорочнију ангажованост, пропустило би се усредсредити се на дужину садржаја како се промена мења, Франк Паттерсон, извршни директор продукцијског студија Трилитх Студиос, која је блиско сарађивала са Марвел Студиос од 2014. рекао је за Обсервер. Стварна промена је та што креатори почињу да граде сопствене „брендове“ - уместо да једноставно производе садржај или емисије који генеришу корисници - користећи садржај кратког облика на бесплатним технологијама са ниским баријерама попут ИоуТубе-а и ТикТок-а за директан приступ и изградњу публике. .
Оно што видимо је да се нови таленти појављују на бесплатним платформама које постоје изван традиционалног холивудског станишта (тј. Маинстреам филма и телевизије). Једном када успеју, ови таленти користе своју публику да прошире свој бренд кроз читав екосистем садржаја дуже форме, објашњава Паттерсон. То укључује лиценцирану робу, потрошачке производе, издаваштво, игре и још много тога. Ствара вишеструки бренд који доноси приход који је традиционално био резервисан за маркуее на екрану као што је Марвел или Ратови звезда .
То су типови понашања који ће директно утицати на раст индустрије забаве, посебно за генерацију З и млађе демографске категорије, и начин на који ће творци садржаја створити вредност за публику и деоничаре током следеће деценије.
Тренутни пример овог новог тренда на који Паттерсон указује је ЦоЦомелон , у власништву компаније Моонбуг Ентертаинмент. То је дечји бренд изграђен на 3Д кратким анимацијама и ИоуТубе каналу. Према подацима компаније Паррот Аналитицс, ЦоЦомелон— која је такође сада доступна путем Нетфлика и премиум претплате на Хулу - 18,91 пута је већа потражња од просечне емисије широм света током последњих 60 дана. То је након што је постао други ИоуТубе канал са највише претплата (108 милиона) и ИоуТубе канал са највише претплата у САД.
Чињеница да је Нетфлик лиценцирао ЦоЦомелон след дуготрајног приказивања када је био доступан широм света, показатељ је његове моћи. Како се Нетфликова лиценцирана библиотека са скриптима смањује захваљујући великим студијима који су повратили серије попут Пријатељи и Канцеларија , стреамер је мотивисан да идентификује доказани ИП који задржава ангажман публике. Моонбуг је од тада представио линију играчака засновану на ЦоЦомелон ликови и дугометражни филм. Паттерсон очекује да следе образовне игре, објављивање и емисије уживо.
Ови креатори садржаја граде импресиван бренд са вишеструким токовима прихода изван традиционалног система, рекао је он. Изградили су мерљив афинитет према својој публици и потрошачима и сада проширују свој бренд на разне начине ЦоЦомелон ИП. А све је започело бесплатним, кратким садржајем на ИоуТубе-у.
Дуде Перфецт је још један пример на који Паттерсон указује да спада у овај нови метод развоја и успеха. Разлика од ЦоЦомелон је да је то кориснички генерисани садржај намењен старијој публици. Пет цимера са колеџа израђују комични садржај кратке форме спортске тематике на ИоуТубеу који се брзо повезао са младим одраслим мушкарцима. Данас имају огромну публику (55,7 милиона претплатника) и бренд који генерише вишеструке токове прихода од лиценцирања робе и потрошачких производа, телевизијске серије, апликације за игре на срећу, документарног филма и издавања књига. Пре ЦОВИД-а, чак су постојали планови за живу путујућу емисију. Од септембра 2020. године, канал је био други спортски канал са највише претплата на ИоуТубе-у и петнаести канал са највише претплата. Дуде Перфецт је током свог живота прикупио више од 12,7 милијарди прегледа на ИоуТубе-у.
Друштвени медији су се такође показали плодним тлом за таленте и креаторе садржаја да пређу у редовне холивудске екосистеме ако тако одлуче. Режисер и комичар Бо Бурнхам био је ИоуТубе сензација средином аукције пре него што је у последњој деценији кренуо у традиционалније звезде. Авквафина је започела свој креативни пут као мрежни пародијски репер, а сада је глумица, списатељица и продуцент. Године 2019, ВиацомЦБС ’Ницкелодеон је склопио уговор о потрошачким производима са првим дигиталним студијом за децуџепни сатза тада седмогодишњу ИоуТубе сензацију Риан од Риан ТоисРевиев. Ово је уследило након што је Никелодеон обновио свој Риан’с Мистери Плаидате серија за другу сезону. Сарах Цоопер постала је вирусна током пандемије због њеног представљања Доналда Трампа на ТикТок-у, а сада има специјалну комедију о Нетфлик-у и емисију ЦБС-а испод појаса.
Ова врста контроле произвођача садржаја је нова, а потенцијални раст паметних медијских предузетника је огроман, рекао је Паттерсон.
Систем емитовања који је деценијама доминирао на телевизији пружао је мало могућности ствараоцима садржаја. Морали су се уклопити у уске параметре емитованих стандарда, а једини начин уновчавања њиховог садржаја били су договори са одговарајућим мрежама. Долари спонзора и оглашивача послужили су као извори финансирања, стварајући ограничени прозор прихватљивог програмирања и креативне визије. И док су креатори садржаја повремено зарађивали хонораре поврх плате, ретко су добијали надокнаду за директну продају потрошачких производа, игара или објављивање повезано са њиховим садржајем. Такав систем није дозвољавао нешто слично ЦоЦомелон да би досегли маинстреам нити редовну врхунску надокнаду за своје творце. Сада произвођачи имају способност да контролишу сваки аспект свог садржаја од развоја, извршавања и испоруке, док у многим случајевима уживају 100% користи.
Дигиталне платформе некада су се посматрале искључиво као маркетиншке платформе за традиционалну забаву са издањима онлајн приколица, заједницама обожавалаца и вирусним промотивним кампањама. Али у данашње време, продајна места као што су ИоуТубе и ТикТок нуде бесплатни приступ садржају једним кликом када и како потрошачи одлуче да га гледају. То онда доводи до дужег ангажмана, посебно међу млађом публиком која више воли краткорочни садржај од традиционалних ТВ емисија и филмова. ЈуТјуб ( 150 милиона ) и ТикТок ( 450 милиона ) су међу најангажиранијим платформама у погледу дневно активних корисника.
Тек сада, са новим дигиталним првим моделом, изградња публике не мора произићи из лиценцираних послова унутар затворених система - већ је обрнуто. Лиценце долазе од публике изграђене у отвореним системима, рекао је Паттерсон. Модел је једноставан: користите дигитално за стварање публике, а затим искористите публику за изградњу мулти-вертикалног медијског бренда путем лиценцираних понуда итд. Које вам омогућавају да проширите свој бренд на глобалном нивоу.
Диснеи има Марвел и Стар Варс, ВарнерМедиа има Игра престола , Харри Поттер и ДЦ, Универсал има Јурассиц Ворлд и Фаст & Фуриоус . Али на крају ће главни данашњи ИП нестати на вредности. Ако тај дан икада дође, домаћи дигитални брендови жељно ће попунити празнину.
Мовие Матх је анализа фотеље холивудских стратегија за велика нова издања.
