(Фото: Флицкр) Кад сам имао деветнаест година Речено ми је да прочитам књигу : Медитације, од филозофа стоика цара Марка Аурелија.
Наравно, тада то нисам потпуно разумео, опет сам био тинејџер, али одмах сам поцепао књигу и направио на њему милион белешки . То је за мене било оно што економиста Тилер Цовен назива Куаке Боок. Потресао је цео мој (иако ограничен) поглед на свет.
Иако ми је ова књига променила живот, заиста је један одломак унутар те књиге учинио разлику. То је одломак који је погодио и променио животе многих људи у две хиљаде година откако је написан. Једној којој сам се обраћао изнова и изнова - кад јесам напустио школу , када сам имао проблема на послу, проблема у везама, проблема са запосленима и сасвим нормалног живота.
Одломак иде овако:
Наше акције могу бити ометене ... али не може бити препрека нашим намерама или диспозицијама. Јер можемо да се прилагодимо и прилагодимо. Ум се прилагођава и претвара у своје сврхе као препреку нашем деловању.
А онда је закључио моћним речима предодређеним за максиму.
Препрека за акцију унапређује акцију. Оно што стоји на путу постаје пут.
Ове речи је сам Марко Аурелије исцртао за себе, вероватно на бојном пољу, док је предводио Римску војску против варварских племена или можда у палати међу сплеткама и притиском. Није баш срећно или охрабрујуће место за бити.
Ипак, у годинама од када сам га први пут прочитао, почео сам да схватам да је овај мали одломак перспектива за посебну врсту оптимизма. Стоички оптимизам.
Сигуран сам да то звучи као оксиморон, али стоицизам добија лош и неправедан реп.
Оно што је Марцус писао - подсећајући на себе - једно је од основних начела стоицизам . Оно што прописује у суштини је ово: у било којој ситуацији - без обзира колико је лоша или наизглед непожељна - имамо прилику да упражњавамо врлину.
Пример: пишем овај чланак и надам се да је добро прихваћен. Али врло лако може бомбардирати или добити ужасан одговор. Сада би ово била мања, али прилично непожељна препрека или препрека.
То би вероватно и прво помислио. Али ако видим други начин, то је ... шанса за мене да се подсетим на понизност или да научим из повратних информација и побољшам своје писање или чак само прихватим да не могу стално да удовољавам свима.
Безвремена идеја
Током година од када сам први пут прочитао књигу (и током истражујући своје ), Проучавао сам људе у историји који су сваку одлуку донијели добровољно или силом прилика. Људи који су се суочили са препреком, али су је видели начин. Што има смисла јер је стоицизам на крају уметност која је дизајнирана бити вежбао , о коме се не говори .
Узмите Јохна Д. Роцкефеллера пре него што је он ... па Јохн Д. Роцкефеллер каквог смо познавали. Био је само дете са мртвим оцем. Са 16 година преузео је свој први посао књиговође и амбициозног инвеститора. Дневно је зарађивао педесет центи. Непуне две године касније завладала је паника 1857. године. Резултат је била осакаћена национална депресија која је трајала неколико година.
Овде је била највећа тржишна депресија у историји и погодила је Роцкефеллера баш у тренутку када је коначно почео да веша ствари. То је ужасно зар не? Прави инвеститори који су наводно знали шта раде изгубили су све. Шта треба да ради? Рокфелер је касније рекао да је био склон да види прилику у свакој катастрофи. Управо то је он урадио.
Уместо да се жали на овај економски преокрет или одустаје попут својих вршњака, Рокфелер је одлучио да пажљиво посматра догађаје који су се одиграли. На панику је гледао као на прилику за учење, крштење на пијаци.
Ова интензивна самодисциплина и објективност омогућили су Роцкефеллеру да искористи предност од препреке за препреком у свом животу, током грађанског рата и панике 1873, 1907 и 1929. За двадесет година од те прве кризе, Роцкефеллер би сам контролишу 90 посто тржишта нафте. Његови похлепни конкуренти су страдали, а сумњали су промашили.
То је дводелна ментална промена. Прво, да рационално сагледамо катастрофу. Да не паничите, да не доносите брзоплете одлуке. И друго, попут Роцкефеллера, у свакој катастрофи можемо видети прилику и трансформисати ту негативну ситуацију у образовање, скуп вештина или богатство.
Још један пример: генерал Двигхт Д. Еисенховер.
Генерал Ајзенхауер - који су му мушкарци снајперирали иза леђа више је био организатор него вођа - управо извео највећу инвазију амфибија у војној историји.
Споро кретање у живим оградама Француске омогућило је Немцима да воде серију контраофензива - завршну блитзкриег од неких 200.000 људи. А сада су нацисти запретили да ће их све бацити натраг у море.
Савезници су имали прилично разумљиву реакцију: скоро су избезумили.
Али не и Ајзенхауер. Ушавши у конференцијску собу у седишту на Малти, он је објавио: Неће више имати ту дрхтаву плахост од својих испуханих генерала. Садашњу ситуацију треба схватити као прилику за нас, а не као катастрофу, заповедио је. За овим конференцијским столом биће само весела лица.
У растућој контраофанзиви, Ајзенхауер је могао да види тактичко решење које је било пред њима цело време: нацистичка стратегија носила је сопствено уништење у себи.
Тек тада су савезници могли да виде прилику у препрека, а не само препрека која им је претила. Ако се правилно види, све док би се савезници могли савити и не сломити, овај напад би послао више од педесет хиљада Немаца који су главом похрлили у мрежу - или у млин за месо, како је речито рекао Паттон.
Ајзенхауерова способност да га немачки превлада или обесхрабри не дозволи му да увиди слабости у њему. Ублажавајући свој страх од немачке контраофанзиве, користи свој оптимистични став да пронађе њену слабост.
А ту је и Тхомас Едисон. Не мислим да је измишљање сијалице било најлуђе што је момак икад урадио.
У шездесет седмој години, Тхомас Едисон се вратио кући једне вечери из другог дана у лабораторији. После вечере, човек је улетео у његову кућу са хитним вестима: Пожар је избио у Едисоновом истраживачком и производном кампусу неколико километара даље.
Едисон се мирно, али брзо упутио до ватре тражећи сина. Иди по мајку и све њене пријатеље, рекао је сину с детињским узбуђењем. Никада више неће видети овакву ватру. Не брините, Едисон га је смирио. Све је у реду. Управо смо се решили пуно смећа.
То је прилично невероватна реакција. То би могли назвати стоици љубав фати– волећи ствари које нам се дешавају.
Едисону није било сломљено срце, не онако како је могао, а вероватно и требао.
Уместо тога, ватра га је окријепила. Као што је рекао новинару следећег дана, није био престар за нови почетак. Прошао сам пуно оваквих ствари. Спречава човека да пати од еннуја.
У року од отприлике три недеље, фабрика је делимично обновљена и ради. У року од месец дана, њени људи су радили две смене дневно, производећи нове производе које свет никада није видео. Упркос губитку од скоро милион долара (више од 23 милиона данашњих долара), Едисон би марширао довољно енергије да би те године остварио скоро 10 милиона долара прихода (200 милиона плус данас).
Па ... како можемо гајити ову чврстину и домишљатост?
Одговор је, кажем, са филозофијом - практичном филозофијом. Са стоичким оптимизмом можемо бити Едисон, наша фабрика која гори, не жалећи своју судбину већ уживајући у спектакуларној сцени. А онда започињање напора за опоравак већ следећег дана - враћање уназад довољно брзо.
Шта кажете на пословну одлуку која се испоставила као грешка? Испоставило се да је то била хипотеза погрешна, попут научника из које можете научити и користити је за следећи експеримент. Или онај компјутерски пропуст који вам је избрисао сав посао? Сада ћете бити двоструко бољи у томе, јер ћете то поновити, овог пута спремније.
Можда сте недавно повређени и заглављени сте у кревету и опорављате се. Сада имате времена да покренете свој блог или сценарио који сте намеравали да напишете. Можда сте недавно изгубили посао. Сада можете да научите себе вештинама како бисте добили посао који сте одувек желели. Можете узети неопрезну грешку запосленог која вас је коштала посла и претворити је у прилику да научите лекцију која се може научити само из искуства. Када људи преиспитују наше способности, то значи да можемо много брже премашити њихова спуштена очекивања од нас.
Лакше рећи него учинити, наравно.
У свакој од три горе наведене ситуације, појединци су се суочавали са стварним и потенцијално опасним по живот опасностима. Али уместо да очајавају над стравичном ситуацијом - економском паником, коју је непријатељ преплавио, катастрофалним пожаром - ови људи су заправо били оптимисти. Скоро би се могло рећи да јесу срећан о томе.
Зашто? Јер је то била прилика за другачију врсту изврсности. Како је рекла Лаура Ингаллс Вилдер: У свему има добра, само ако га тражимо.
Ја нисам Ајзенхауер. Ти ниси Рокфелер. Наша фабрика никада није изгорела, па не знамо како бисмо реаговали.
Али мислим да то није тако надљудско како изгледа на први поглед. Јер постоји метода и оквир за разумевање, уважавање и деловање на препреке које нам живот поставља. Као и Роцкефеллер, и ми можемо рационално да доживљавамо догађаје и срећу проналазимо у падовима. Попут Ајзенхауера, и ми се можемо ослободити страхова и прилику видети унутар својих препрека. Попут Едисона, можемо одлучити да нас напајају неочекиване околности у којима се налазимо. Знамо да то неће бити лако, али спремни смо да му пружимо све што имамо без обзира.
У нашем свакодневном животу заборављамо да су ствари које изгледа блокирају нас мале и да нам препреке које нас блокирају заправо пружају одговоре куда даље. То је ванвременска формула која се може поново и поново прегледати.
Све што могу да кажем је да је овај став нешто на шта увек покушавам да мислим. Покушавам да замислим ове људе који се суочавају са много значајнијим проблемима од мене, и то не само као није лоше већ као прилику.
Сви се редовно суочавамо са тешким ситуацијама. Али иза околности и догађаја који изазивају тренутну негативну реакцију крије се нешто добро - нека изложена корист коју можемо ментално приграбити и на коју онда реаговати. Кривимо спољне снаге или друге људе, а себе отписујемо као неуспехе или своје циљеве као немогуће. Али само једну ствар заиста контролирамо: свој став и приступ
Због чега стоици то кажу оно што блокира пут је стаза . Да оно што се чини да кочи акцију може је заправо унапредити. И да је све шанса за вежбање неке врлине или нечег другачијег него што је првобитно предвиђено. И никад се не зна шта ће од тога бити добро.
Препрека је пут.
Риан Холидаи је најпродаванији аутор књиге Препрека је пут: Безвремена уметност претварања суђења у тријумф . Риан је главни уредник за Обсервер и живи у Аустину у Тексасу.
Такође је ово саставио списак од 15 књига да вероватно никада нисте чули да ће то променити ваш поглед на свет, помоћи вам да се истакнете у својој каријери и научити вас како да живите бољи живот.
