Алекис Оханиан основао је 2011. годину компанију ризичног капитала Инитиализед Цапитал са пријатељем инжењером, Гарријем Таном, након што је напустио Реддит.Невилле Елдер / Цорбис преко Гетти Имагес Свако предузеће ће у будућности бити софтверско. Само тачка, Алекис Оханиан, суоснивач Реддита и компаније ризичног капитала Инитиализед Цапитал, недавно је рекао на почетном догађају у Њујорку, излажући свеобухватан поглед који данас имају многи визионари Силицијумске долине да софтвер једе свет .
Али Оханиан никада није био професионални софтверски инжењер - по било ком стандарду. Када је 2005. године основао Реддит у студентском дому на Универзитету Виргиниа са својим факултетским пријатељем Стевеом Хуффманом, студирао је посао и историју. Срећом, Хуффман, вешти програмер који се бави рачунарским наукама, успео је да изведе већину кодирања потребног за прву верзију Реддита, док је Оханиан, за свој рачун, водио рачуна о свему осталом.
Претплатите се на Поссервер'с Бусинесс Невслеттер
2006. Оханиан је продао Реддит Цондеу Насту (издавачки титан се продавао између 10 милиона и 20 милиона долара за интернетску заједницу) и преко ноћи постао милионер са 23 године. После још неколико старт-уп свирки током наредних година - укључујући непрофитни пројекат у земљи његовог деде у Јерменији - Оханиан је суоснивач фирме ризичног капитала Инитиализед Цапитал године. 2010. са бившим партнером И Цомбинатора Гарријем Таном како би се усредсредио на почетно инвестирање у почетне фазе. Иницијализовани капитал је рано подржао бројне данашње милијарде компанија, укључујући Цоинбасе, Инстацарт и Опендоор, између осталих.
Оханиан је био један од видовитих (и срећних) неколицине који су убирали награде од раних дана друштвених медија. Да ли се његов успех може поновити данас - посебно за људе попут Оханиана са нетехничким пореклом - у свету у коме је поседовање вештина кодирања све више предуслов за оснивање компаније?
Одговор је мешовит. Оханиан је признао да би, да му се пружи друга шанса, одлучио да се бави факултетом рачунарства, али такође је рекао да му је диплома из слободних уметности помогао на начине који би били потпуно немогући са чисто СТЕМ-ом (наука, технологија, инжењерство и математика) образовање.
У недавном интервјуу за Обсервер, сада 35-годишњи суоснивач Реддита поновио је своје не тако гламурозне дане предузетништва, разговарао о томе шта тражи од оснивача из перспективе инвеститора и поделио своја размишљања о томе како нетехнички оснивач и даље може пронаћи пут у данашњем оштром конкурентском стартуп свету.
Проматрач: Када говоримо о оснивању компаније из студентског дома, већина људи аутоматски слика програмског вундеркинда, некога попут Марка Зуцкерберга како је приказано у Друствене мрезе или ваш партнер из Реддита Стеве Хуффман. Али ви сте изузетак овог стереотипа. В Да ли вам је изгледало да градите технолошку компанију када нисте имали формалну обуку из програмирања?
Оханиан: Већина људи мисли да је посао генералног директора само гламур. Али када сте суоснивач у компанији у раној фази, радите посао који није јако гламурозан. Као извршни директор, морате да преговарате о накнадама за мобилне телефоне, наручите доставу, водите свакодневне пословне операције и заиста радите све што можете да бисте подржали свог техничког суоснивача како би се могао фокусирати на писање кода. У раним данима Реддита, Стеве се фокусирао на писање кодова, а ја на све остало - од дизајнирања наше веб странице и логотипа компаније до склоности стварним пословним пословима, разговора са купцима, одласка у кафиће и навођења људи да испробају наш софтвер како бисмо могли да обавимо основно корисничко тестирање.
Како ове две врсте оснивача мисле другачије? Када сте Стевеу представили идеју о производу, како сте знали да ли је заиста одржива?
Добра вест је да сам имао довољно искуства у кодирању. Програмирам од средње школе. Ишао сам на часове, чак и на факултету. Једноставно нисам био сјајан програмер и нисам планирао да студирам рачунарство на факултету, јер ме је историја више занимала. Али знао сам довољно и био сам довољно прикладан за Пхотосхоп да бих створио одрживе макете производа. Чак сам урадио и неке фронт-енд ХТМЛ и ЦСС. Веома основне ствари.
Када се радило о стварном инжењерству производа, догодила се дискусија са Стевеом. Имао сам визију како ствари треба да функционишу и, наравно, расправљали бисмо. Дизајнерски тимови увек воде ове расправе. На крају бисмо се одлучили за оно што бисмо могли да изградимо и стигли бисмо до тога.
Заправо, о томе пуно размишљам сада као почетни инвеститор у почетној фази. Често смо прве чековне компаније [примамо]. Данас су Инстацарт и Цоинбасе компаније вредне више милијарди долара које запошљавају хиљаде људи. Али када су започели - када смо уложили - били су само самостални оснивач са грубим прототипом. Али то је било довољно да покрене сан и започне изградњу тима стручњака који могу створити све ствари у вашој визији.
Кад смо код инвестиција, ваш тренутни партнер у Инитиализед Цапитал, Гарри Тан, такође је бивши инжењер. То је некако слична ситуација са Реддитом. Како се та разлика игра на страни ВЦ?
Мислим да су наше вештине веома бесплатне, јер обоје имамо позадину производа. У праву си, додуше. Гарри је много импресивнији инжењер. Заиста сам срећан овај пут. Имам суоснивача који је не само супер талентовани инжењер, већ и заиста добар у разумевању људи и људских односа. То је нешто што овај посао чини много лакшим, јер Гарри једноставно има ову огромну способност да са становишта корисника брзо схвати које су његове потребе и да ли су задовољни. Без обзира да ли размишљамо о улагању у компанију или помажемо компанији да расте, он увек има врло емпатичан менталитет дизајнера у приступу стварима. 
Алекис Оханиан (Л) и суоснивач Инитиализед Цапитал Гарри Тан.Јустин Сулливан / Гетти Имагес
Које су неке од најважнијих ствари које тражите на почетном терену?
Желимо да видимо оснивача за којег знамо да неће одустати. Говоримо о маскоти јазавчевог јазавца [Инитиализед Цапитал’с] као симболу онога што тражимо од оснивача - они морају бити заиста жилави. У раним данима компаније, врло мало људи ће поверовати у вас. Морате имати не само визију како ће свет бити, већ и краткорочно предузети стварне кораке да бисте тамо стигли.
Велики оснивачи нису само смели; они су у стању да испоруче и изврше. То је нешто што заиста тражимо. То можемо да видимо на основу њихове путање: Шта су радили у годинама пре овог састанка? Да ли су радили у индустрији, бавећи се стварним проблемима? Или су заузети само поштарином и лансирањем производа? Што је такође сјајно. Шта год су направили од прошлости, заиста је добар показатељ њихових циљева, као и њихове способности да стварно делују на њих.
Нова @ИнитиализедЦап маскота: Хонеибадгер није брига! Невероватно рад @алекисоханиан пиц.твиттер.цом/пувихЗјНд4
- Гарри БУИДЛ Тан (@гарритан) 13. фебруара 2017
Колико је важан стварни предлог производа у поређењу са одређеним сектором у којем стартуп послује?
Ми смо прилично агностични у сектору. Заправо, желимо да будемо толико рани да још увек нема много трендова, јер се трендови увек дешавају после. Ако на ове смотрене састанке одлазимо имајући у виду трендове, већ смо закаснили. С тим у вези, желимо да знамо да је тржишна прилика довољно велика за изградњу посла од милијарду долара. Али даље од тога, оснивачима заиста препуштамо да нас науче нечему новом - или нам покажу нешто за шта нисмо ни слутили да може постојати или би требало да постоји, или нам помажу да размишљамо другачије о индустрији за коју смо заиста мислили да све знамо. Ако ваш висина тона чини једну од те две ствари, вероватно се решавате доброг проблема.
Тренутно водите такмичење за предузетнике у партнерству са 1850 Бранд Цоффее како бисте обезбедили почетно финансирање обећавајућих пословних идеја. Шта сте приметили у почетним теренима које сте до сада добили? Да ли вам је нешто посебно привукло пажњу?
Оно што ми је заиста било занимљиво јесте да смо видели тако широк спектар терена, од веома добротворних преко веома комерцијалних до врло друштвених пројеката, што значи да ће се успех мерити укупним друштвеним утицајем, а не нужно приходом. То је био заиста леп додир целе кампање.
Мислим да оснивачи све више размишљају о друштвеном утицају, чак иако раде комерцијалне подухвате. На пример, све више оснивача почело је да размишља о томе какво наслеђе ће оставити. Мислим да треба да има више оваквих прилика, јер свуда имамо сјајне идеје и велике потенцијалне осниваче. И заиста желим да помогнем што већем броју од њих да шире своје смеле идеје.
Који савет имате за осниваче предузећа који имају либералне уметности попут вас? Одакле почињу у данашњем свету који софтверски једе-све?
Као оснивач који има бизнис и дипломирао је историју, могу да кажем да је тестирање пословне идеје постало лакше него икад. Једноставно поставите веб локацију, одредишну страницу и усмерите кориснике на њу. Можете прилично брзо тестирати целу идеју брже и јефтиније него икад пре.
Такође се немојте осећати претерано заштитнички према својој идеји. Неки оснивачи праве грешку што не желе да деле своје смеле идеје, јер су забринути да ће их неко украсти. Али стварност је таква да се готово никад не дешава. А ако желите да будете успешни, на крају ћете покренути ту смелу идеју и неко ће је ипак копирати. То је само део пословања, и само треба да будете све бољи. Дакле, немојте закључавати своје смеле идеје. Набавите то пред што већим бројем људи што је пре могуће.
Практично питање: На крају, свака технолошка компанија треба да запосли сјајне инжењере. Али, ако оснивач нема стручност у инжењерству или кодирању, како од просечних разликује ко су велики инжењери?
Јел тако. Игра препознаје игру. То је веома тешко. Најбољи савет који бих могао да дам, нарочито ако су још увек у школи, је да почнем да учим како да кодирам. Можете буквално да наставите Цодецадеми одмах сада и почните да учите. То није потребно, али топло препоручујем. То је заиста најкориснија вештина коју сте могли научити одмах.
И искрено, ако довољно верујете у своју визију, а нисте техничар, али желите да изградите нешто у свету софтвера, мораћете да имате некога у својој мрежи пријатеља кога можете да убедите да вам се придружи или направите прву верзију сами. Можете наручити да развојна радња изради први прототип за вас, али то је врло скупо.
Шта мислите да је највећа предност за осниваче који имају позадину слободних уметности, ако је постоји?
Мислим да ми је обука о томе како синтетизовати широк спектар идеја у кохезивну причу, а затим и комуникацију те приче, нешто око чега ми је заиста помогла. Хуманистичко образовање вас заиста припрема за то на начин на који друге дисциплине то не чине. Вредност критичког мишљења и комуницирања је нешто што користите из дана у дан. Само то само по себи није довољно за изградњу нечега.
Али као што сам рекао, постоји толико много начина да почнете да попримате ту вештину и толико градивних блокова који су вам већ постављени. Заиста никада није било лакше научити како кодирати. И само ће бити све лакше. За предузетника који започиње, то бих препоручио.
