Цхаматх Палихапитииа је био шеф Фацебоок-овог раста корисника током његових оснивачких година, али је касније рекао да се каје што је помогао да Фацебоок доспе тамо где је данас.Мике Виндле / Гетти Имагес за Ванити Фаир У последњих неколико месеци пословна и техничка вести из Фортуне до Акиоса, помно су јурили за Цхаматхом Палихапитииом, милијардером из Силиконске долине који је богатство стекао током раних година на Фацебоок-у (али је сада отворени критичар тога) и надреалном драмом у његовој компанији ризичног капитала, Социал Цапитал.
Од јуна ове године, неколико високих руководилаца у Друштвеном капиталу, укључујући двојицу суоснивача Палихапитије, поднели су оставке, наводно, због непомирљивих неслагања са руководством Палихапитије.
Јуче је Палихапитииа дао дуго очекивани интервју за Информације да подели свој извештај о вишемесечним превирањима у његовој фирми. А онда је шокирао свет ризичног капитала необичним затварањем: Друштвени капитал више неће прикупљати новац попут типичне фирме ризичног капитала.
Ко је Цхаматх Палихапитииа?
Цхаматх Палихапитииа био је шеф Фацебоок-овог раста корисника од 2005. до 2011. Под његовом оптужбом, месечни број корисника Фацебоока порастао је више од 150 пута (са 5,5 милиона у 2005. на 845 милиона до краја 2011). Али након што је подстакао такав астрономски раст, уклонио се из Фацебоок-ове корисничке базе, оптужујући платформу друштвених медија да је раскомадала друштво.
Али Фацебоок га је сигурно учинио богатим човеком. Након што је Фацебоок објављен 2012. године, процењено је да је капитал компаније Палихапитииа вредан близу милијарду долара.
Са тим новцем основао је Друштвени капитал са идеалистичком мисијом да унапреди човечанство решавањем најтежих проблема на свету, наводи се на веб страници компаније.
Шта је посебно у вези са социјалним капиталом?
Поред лепих идеја социјалног капитала о филантропији и друштвеној одговорности, фирма се такође разликује од осталих фирми ризичног капитала својим приступом улагања који је веома вођен подацима.
Традиционално, почетна улагања у великој мери зависе од ризичног капиталиста који води посао - његово / њено знање, толеранција на ризик и понекад лични односи са предузетницима могу утицати на одлуку ВЦ-а. Али, социјални капитал је први у индустрији који је користио вештачку интелигенцију у одабиру инвестиционих циљева.
Фирма је инвеститор у Слацк, СурвеиМонкеи и десетине других стартупа у образовању, корпоративним услугама, здравству и финансијама.
И шта се десило?
У августу прошле године, Палихапитииа’ссуоснивач Мамоон Хамид напустио је Социал Цапитал да би се придружио фирми ризичног капиталаКлеинер Перкинс Цауфиелд & Биерс, након што споразум о спајању између две компаније није успео да прође.
У јуну ове године Аксиос и Фортуне рушили су приче да одлазе и три партнера - укључујући Тони Батес, шеф највећег фонда социјалног капитала, фонда за раст од милијарду долара. Преостала двојица били су потпредседник Марц Мезвински и партнер Арјун Сетхи.
Друштвени капитал није коментарисао ниједан од ових одлазака, али веровало се да је егзодус партнера био директан резултат наглих промена Палихапитииине стратегије компаније.
У средњи пост објављено 11. јуна, Палихапитииа је рекао да жели да се компанија фокусира на улагање у инжењеринг и компаније за пренос података, уместо на изградњу разнолике изложености улагањем у много различитих сектора или враћањем добити партнерима.
Чинило се да је ово гледиште у складу са оним што су рекли запослени у Социал Цапитал-у Фортуне у то време - тоПалихапитииа би преусмерио већи део преноса (део повраћаја улагања који се традиционално даје ризичним капиталистима) назад у компанију за инвестирање.
Зашто је то био велики посао?
Пре свега, серијски одласци виших руководилаца у тако кратком року врло су необични случајеви флуктуације особља по било којој мери. И било је запањујуће гледати како је Палихапитииа брзо губио пријатеље и пословне партнере након што је прекинуо везу са Фацебооком.
Али што је још важније, Палихапитијин стратешки помак у друштвеном капиталу дао је редак пример у Силицијумској долини и нуди контрааргумент о томе како треба да ради ризични капитал.
Традиционално, компаније ризичног капитала прикупљају новац од спољних инвеститора или онога што називају ограниченим партнерима. Ти инвеститори могу бити пензиони фондови, фондације, универзитетске задужбине или богати појединци. Посао ВЦ-а је у основи да зарађује од тог новца улагањем у стартапе и покушајем уновчавања веће суме након одређеног временског периода (обично седам до 10 година) након што стартуп постане јаван или га велика компанија стекне. Заузврат, ВЦ прима део добити, плус накнаду за управљање новцем ограничених партнера.
Критичари овог модела тврде да приступ ствара нездраве подстицаје за стартапе да више брину о повећању процене предузећа и проналажењу излаза него о градњи вредних производа и користи друштву.
Шта ово значи за будућност социјалног капитала?
У интервјуу за Тхе Информатион од четвртка, Палихапитииа је потврдио да социјални капитал више неће прикупљати спољни новац. Уместо тога, фирма ће радити као а технолошки холдинг, рекао је јуче у Медиум посту да би инвестирао у технолошке компаније без одређеног временског оквира за остваривање поврата.
Не треба ми спољна потврда. Не требају ми таксе, рекао је за Тхе Информатион. [Ризични капитал не значи] Станфордски МБА-ови у руним прслуцима који се врте около. Ризични капитал значи новац за подухвате.
Није изненађујуће што се очекује да ће још запослених отићи.
