Не размишљајте изван оквира. Идите у куповину. Покушавајте једно за другим док не пронађете ону која катализује ваше размишљање. Добра кутија је попут маркера на аутопуту. То је ограничење које ослобађа. - Дан и Цхип Хеатх, Створено да се држи: Зашто неке идеје опстају, а друге умиру
У овим временима драматичних промена где се предузетнички пејзаж непрестано мења, велики и спори не могу се такмичити са малим и спретним. Али бити мали и спретан није без изазова. Мораћете да схватите како да промените природу свог линеарног начина размишљања, омогућавајући себи да размишљате на експоненцијалној скали. Такође ћете морати да разумете технологије и алате који покрећу промене. Међутим, најважније је да ћете морати да решите загонетку иновација. Конкретно, врста иновација често долази од непрестаног појачавања идеја и деловања једни других. Ако зависите од иновација само у својој компанији, мртви сте. Морате упрегнути гомилу да бисте остали конкурентни.
Можда најиновативнија компанија на свету, Гоогле, има осам иновативних принципа који управљају њиховом стратегијом. Без сумње, ова правила су срж вашег успеха као експоненцијалног предузетника. Мој предлог је да их напишете на зид, да их користите као филтер за следећу идеју за покретање, али пре свега немојте их занемарити - они нуде најмоћнија доступна турбо појачала. Погледајмо на брзину:
1. Фокусирајте се на корисника.
Не треба тражити даље од Ларрија Пагеа и Рицхард-а Брансона када тражимо примере о важности изградње предузећа усмерених на купце. Због тога је Виргин Атлантиц била прва авиокомпанија која је понудила бесплатне телевизоре са наслоном на седиште, масаже на броду, салон за коктеле на броду, авион са стакленим дном и недавно, станд уп комичаре. Ако нисте усмјерени на купца, објашњава Брансон, можда ћете моћи да направите нешто дивно, али нећете преживети. Ради се о исправљању сваког малог детаља.
2. Отворено ће победити.
У хиперповезаном свету са огромним количинама когнитивног вишка, пресудно је отворити се и дозволити гомили да вам помогне у иновацијама, надограђивању идеја другог. Ово је супротна стратегија великих, линеарних компанија, чија стара структура и процеси ограничавају њихову способност брзог увођења нових производа. Уместо сесија дизајна затворених врата и маркетиншких потеза иза кулиса, све што радите требало би да буде транспарентно и отворено.
3. Идеје долазе одасвуда.
Зашто је читава ова арена краудсорсинга толико битна за експоненцијалне предузетнике? Цровдсоурцинг вам може пружити невероватне идеје, увиде, производе и услуге. Тхе Нев Иорк Тимес колумниста Тхомас Фриедман рекао је овако: Сад имате искру идеје. За дизајн можете добити дизајнера на Тајвану. Можете добити прототип произведен у Кини. У Вијетнаму га можете добити масовно. На Фрееланцеру могу да раде ваш бацк оффице, ваш лого и тако даље. Мислим, заиста - сада можете бити један човек који седи у соби са неколико хиљада долара, а на полеђини кредитне картице можете изградити компанију вредну милион долара.
4. Мислите велико, започните мало.
Предност започињања малог је у томе што ублажава губитке раних кварова. Тада, када се ухвати неки ваш мали експеримент, имате енергије и ресурса да искористите замах који сте изградили. Можете започети компанију првог дана која утиче на малу групу, али има за циљ да позитивно утиче на милијарду људи током једне деценије.
5. Никада не пропустите.
Испробавање лудих идеја значи скупљање мишљења стручњака и преузимање великих ризика. То значи не бојати се неуспеха. Јер нећете успети. Пут до смелог пута поплочан је неуспехом, а то значи имати стратегију за управљање ризиком и учење из њега. Важност брзе итерације: Често неуспешно, брзо неуспешно и неуспешно напред.
6. Лансирајте рано и поновите.
Читав принцип витког покретања заснован је на овој идеји. Као предузетник имате луксуз да то учините. Спретност - односно спретност - кључни је дискриминатор према великом и линеарном. Никада не пропустите да брзо поновите своје идеје.
7. Будите платформа, пловите свим чамцима.
Погледајте најуспешније компаније које су процениле милијарде долара ... АирБнб, Убер, Инстаграм. Они су апсолутни инверзни свему ономе за шта смо веровали да је истина у погледу повећања капитално интензивних предузећа. Током већег дела двадесетог века, проширивање таквих предузећа захтевало је велика улагања и време. Додавање радне снаге, изградња зграда, развој потпуно нових производа - није ни чудо што су се стратегије примене протезале годинама у деценије. Ове нове компаније представљају платформу. Да ли је твој?
8. Нека буде важно.
Можда најважније, да ли је компанија коју оснивате изграђена у великој мери за трансформисање? Када потешкоће постану тешке, хоћете ли наставити или одустати? Страст је кључна за напредак. У импровизованом говору одржаном на оснивачкој конференцији Универзитета Сингуларити, Ларри Паге је устао пред публиком неких присутних и рекао: Имам врло једноставну метрику коју користим: Да ли радите на нечему што може променити свет? Да или Не? Одговор за 99,99999 посто људи је не. Мислим да треба да обучавамо људе како да промене свет.
*****
Иако се следећи принцип не налази на Гоогле-овој оригиналној листи, желим да га предложим као девету главницу. По мом мишљењу, као што доказују Гоогле-ове акције, ово употпуњује њихову листу:
9. Будите вођени подацима.
Најуспешнији стартупи данас су базирани на подацима. Све мере и користе машинско учење и алгоритме који им помажу да анализирају те податке да би донели одлуке.
Живимо у ери сталних иновација. За свакога ко води посао - а ово важи и за почетнике и за старе компаније - мало је могућности: Или сами иновирајте или неко други хоће.
Стевен Котлер је најпродаванији аутор књиге Заступљеност и Успон Супермана . Његова књига, СМАЛО: Како постати велик, направити банку и побољшати свет , која истражује везу између највећих светских проблема и највећих светских предузећа, објављена је у меким корицама 23. фебруара.
