Главни Забава Диснеи против Нетфлик-а: Како продаја лисица заувек преокреће плима стреаминг ратова

Диснеи против Нетфлик-а: Како продаја лисица заувек преокреће плима стреаминг ратова

Који Филм Да Видите?
 
Диснеи против НетфликаПасцал Ле Сегретаин / Гетти Имагес



Дело је готово: Диснеи је од Твенти-Фирст Центури Фок купио кључну ТВ и филмску имовину за 52,4 милијарде долара да постане највећи добављач садржаја на свету. Иако је прва реакција свих да маштају о томе како Магнето баца металне остатке на Хулку у Марвел Цинематиц Универсе, далеко важније последице овог посла заувек ће уздрмати индустрију забаве. Наиме, његов ефекат на текуће ратове у току.

Откако је Боб Игер 2005. године постао шеф Диснеи-а, Моусе Хоусе и Фок комбинирају годишњи удео на тржишту у позоришним издањима од 28,5 процената и отприлике 3 милијарде УСД годишње на домаћим благајнама (санс Ратови звезда: Последњи џедаји , који ће само пумпајте те бројеве још више ), за Рођење. Филмови. Смрт . Ово је важно јер је приход од ТВ на платном програму - лиценцирање садржаја за платформе као што су Нетфлик, ХБО, Хулу и Амазон - лиценциран као проценат позоришне благајне. Као што издање истиче, то значи да ако Диснеи / Фок контролише више од 25 процената позоришног тржишта, контролисаће и више од 25 процената дигиталне / претплаћене филмске траке.

То је забрињавајућа количина садржаја која долази из једног извора, посебно када се сетите да шест главних филмских студија годишње издају само 150 до 175 филмова, у поређењу са 200 и више од пре 20 година. Артхоусе дивизије се секу лево и десно, а хомогенизација приповедања сада је врло стварна претња, јер сви циљају на средину. Смањивање броја главних студија само појачава ту забринутост.

Али како се студији и даље све више фокусирају на старости од 12 до 39 година демографски кроз утврђени франшизни садржај - оригинални филмови чине само 50 процената или мање укупног прихода по рејтингу - и поступно укидају средњи буџет, Нетфлик наставља да циља и агресивно пружа занемарену публику са разноликим низом садржаја. Због тога компанија у 2018. години троши до 8 милијарди долара на садржај како би одржала и повећала својих преко 100 милиона претплатника широм света са циљем да 80 планираних оригиналних филмова и све већи број интерних ТВ серија.

Али тржишно вођство услуге стриминга ће се знатно смањити.

За Диснеи, [договор] ствара плејаду нових програма који приморају гледаоце док покушава да прелети олују кретања публике до дигиталне потрошње и нових учесника из технолошких новости и елита који желе да пређу у холивудску доминацију, Ериц Сцхиффер, ЦЕО Патријаршијска организација и председавајући Консултанти за управљање угледом , рекао је за Обсервер. Даје начин Диснеи-у да слепи тело Нетфлик-ом, када покреће стреаминг директно од потрошача да би се повезао са млађим људима који се лецну на сателиту и каблу. Одржава Диснеи-а поравнатим на десној страни помака у „сили“ миленијумских промена у медијима.

Дизни планира да покрене сопствени сервис за стриминг 2019. године, а већи део свог садржаја повући ће са Нетфлика пре његовог истека. Компанија такође развија акцију уживо Ратови звезда телевизијска емисија искључиво за стример како би помогла привући почетне претплатнике. Без обзира да ли ће Диснеи само кооптирати Хулу и његове 12 милиона плус постојећи претплатници након стицања Фок-овог удела од 30 процената у компанији (заједно са њихових 30%) како би избегли фазу почетка од нуле, остаје да се види. Али оно што је јасно је да Диснеи-јева куповина Фок-а одмах пружа стреамер-у библиотеку садржаја која може парирати понуди било које друге платформе, укључујући Нетфлик.

Дизни види рукопис на зиду потрошача који прелазе на услуге стримовања и улази у садржај. Фок у том погледу није био толико агресиван и види прилику да за своју имовину добије врхунски долар. Мањи фокусирани Невс Цорп може се усредсредити на вести, информације и спорт, где лежи њихова страст, Мике Келли, извршни директор компаније Келли Невман Вентурес , Рекао нам

Диснеи - у којем су смештени Марвел, Луцасфилм и Пикар - дуго је тражио децу и младе за њихово пословање на великим екранима, док је Фок понудио неке контрапрограме у облику франшиза за одрасле, као што је поново покренута Планета мајмуна прекеле и Кингсман серија. Један од могућих резултата овог договора је да Диснеи поступно укида 20тх Центури Фок и Фок Сеарцхлигхт и ручно бира одређена својства да се пресавије у бренд Диснеи ( Икс мен франшизе и некретнине Фантастиц Фоур, као и Аватар серија). Иначе, компанија би могла трансформисати друге ИП-ове попут Ридлеи Сцотт-а Алиен франшиза, која је на животној подршци на благајнама, Ледено доба и Тхе Хард у телевизијске и стриминг пројекте, истовремено уживајући у Фоковим претходним напорима на малим екранима. Ово помаже у избегавању било каквих проблематичних аргумената против поверења када је реч о доминантном тржишном уделу који компанија сада држи, истовремено држећи се њихове мање позоришне стратегије.

Омогућава Диснеи-у да има портфељ производа ширег обима, Јим Фосина, извршни директор компаније Фосина Маркетинг Гроуп , рекао је за Обсервер. Диснеи зна да је публика Нетфликова публика и већ су годинама ангажовани са њима. Сада долази време да компанија искористи профил свог бренда (невероватно искуство купаца) и изгради проширење са потрошачима који су одрасли у Диснеиевом портфељу који је више него конкурентан са становишта производње и избора у поређењу са конкурентима у арени ... У међусобна битка са Нетфлик-ом и другима, Диснеи је више од једног трика понија. Провели су године приближавајући се својим купцима и њиховим потребама. Претпостављам да ће им управо тај фокус послужити у овом напору.

Стриминг је шведски сто „све можете да једете“ са приступом „направите по своме“. Омогућава потрошачима да одаберу коју серију, филмове и канале желе, а да им се сплет заборавих мрежа не закуца у грло. Али ово поље није без својих недостатака, јер ће колективни трошак нових моћи стреаминга - Нетфлик, Амазон, Хулу, Аппле, ИоуТубе Ред, итд. - и даље расти. Дизнију је потребна сопствена платформа да би био неопходан производ на претрпаном и конкурентном тржишту, што помаже у објашњавању неких мотивације која стоји иза овог посла. Поред свег тог филмског посла, Моусе Хоусе су сада поносни власници таквих главних ТВ франшиза Симпсонови , Ово смо ми и Модерна породица , а да не помињемо награде вредне садржаја на ФКС-у. Ово је више него довољно да поремети тренутни однос снага.

На жалост, ово ће довести до даљег пада продаје позоришних карата и све више студија који се одлучују за стриминг издања, што је можда дугорочно на уму Дизнија. Парамоунт је већ продао међународна права на средњи буџет, Наталие Портман, водила еко-хорор Уништавање (за који се верује да је коштао око 55 милиона долара) Нетфлик-у да би избегао Бладе Руннер 2049 сценариј благајне. Неће проћи дуго док се не уграбе и домаћа права за одређене пројекте. Ова продаја означава прекретницу у борби традиционалиста против реметилаца.

Масивна размјера медија сада је пресудна и нема довољно мамутских ствари које би се могле купити да би се то остварило, објаснио је Шифер. Сјајан је потез за излазак у савршено време у историји 21. века.

Такође је полиса осигурања за Диснеи која им гарантује проширену базу обожавалаца на више медија за генерације које долазе. Студио 1 не жели само да буде лидер на тржишту, већ жели да буде династија са царством које нема краја.

Када Диснеи направи ову калкулацију, они очигледно виде пут у комбинацији до укупне повећане тржишне вредности комбиноване имовине ширењем њиховог продора и ангажовања са млађом генерацијом (Милленниал, Ген Кс, Ген И, Ген З) које су све одрасле прихватајући Диснеиеве производе, рекла је Фосина. Овај потез им омогућава да остану ангажовани са овом публиком у одраслом добу и родитељству. То је врло мудар потез са Дизнијевог становишта - ако је цена тачна.

Чланци Које Вам Се Могу Свидети :