Како је Дизни успео да освоји Холивуд.Марвел студији У јулу је Диснеи оборио сопствени рекорд у благајнама широм света од 7,61 милијарде долара за 2016. годину, и то са пет месеци у години. Као октобарски Малефицент: Господарица зла , Новембра Фрозен ИИ и децембарског Ратови звезда: Успон Скајвокера сав загрми у позоришта, Миш прети нечувених 10 милијарди долара када све буде речено и урађено. Али не треба вам освежавање у доминацији Диснеиеве благајне. Добро сте упознати са корњачом студија и зецом који воде Франшизни ратови Холливоода . Али као што је само човек, успех рађа мрзитеље. Диснеиев епски низ победа током последње деценије насупрот континуираној борби филмске индустрије против напретка стриминга уверио је неку публику да је Диснеи непријатељ биоскопа.
У стварности, ми су криви. Диснеи није чудовиште, он је само студио који је најприкладнији за преживљавање данашњег филмског тржишта - екосистема који смо сами обликовали.
Отприлике 2000. године, шест главних филмских студија издавало је укупно око 200 филмова годишње. Данас је тај број смањен за отприлике 25% (прошле године је Биг Сик позоришно пустио 114 филмова). Зашто? Последње две деценије забележиле су драматичан пораст забава у кући —ДВД и Блу-раи, запањујући напредак у квалитету телевизије и праскозорје доба емитовања. До краја године биће приказано око 520 сценаристичких серија. Као резултат, позоришни модел сносио је највећи терет све већег броја атрактивних опција кућне забаве које бомбардују потрошаче током последњих 20 година. Продаја карата у Северној Америци непрекидно опада од 2002. године и, као одговор на то, параметри вредне позоришне коцкарске игре сузили су се.
Студији су постали много економичнији у својим инвестицијама на велика платна из нужде, што такође значи да је цео Холивуд постао далеко несклонији ризику. Нове концепте на екрану невероватно је тешко покренути на данашњем уском позоришном тржишту. Колико год публика негодовала због недостатка оригиналности Холливоода, истина је да гласамо без новчаника. Па када оригинална и разноврсна цена као нпр Мржња коју дајеш , Бооксмарт и Касно ноћу сви на цедилу, студији постају врло шаљиви према идејама које нису повезане са већ постојећим својствима. Не можемо критиковати индустрију, истовремено окрећући леђа врсти садржаја за којим тврдимо да жудимо.
Као што Форбес ‘Скот Менделсон је недавно написао:
Да је Диснеи проглашен монополом и подељен у три компаније, публика не би магично почела да гледа Стубер , Сав новац на свету или Мидсуммер у позориштима масовно. Имали бисте више „нових“ студија који би сви снимали филмове типа „Дизни“, посебно ону врсту конвенционалне франшизе која се односи на ИП и карактер и која сада чини стереотипно студијско издање.
У овом вакууму, Диснеи се појавио као најбоље опремљен студио који користи променљиве навике гледања публике. Генерални директор Боб Игер предводио је а бриљантна стратегија стицања бренда током последњих 15 година који је довео маркуее студије као што су Пикар, Марвел, Луцасфилм - који су заједно зарадили око 34 милијарде долара на светским благајнама од куповине - и 21ст Центури Фок под Диснеиевим кишобраном. Ово је најбоља колекција интелектуалних својстава у целом Холивуду. Марвел је најдоследније успешно стварање у историји Холивуда; Ратови звезда је вероватно најцјењенија америчка филмска франшиза; а Пикар је рудник злата погодан за породицу са четири квадранта. Баци у Фоков сочан Аватар франшизе и домаће Диснеи-јеве анимиране и активне поделе уживо и можете видети зашто воде у ери у којој публика верује само утврђеним насловима.
Скала је данас бес у Холивуду, а понављајући новчани ток, тј. Наставци су срж те стратегије. Покретачка снага Диснеиевог стицања Фока била је жеља да се боље се такмичити са Нетфлик-ом - студио који неометано контролише и производњу и дистрибуцију. Једини начин да се такмичите са том врстом вертизације је да повећате и проширите своју сферу утицаја. Од овог писања, Дизни контролише невероватних 38% домаће благајне. Следећа најближа оцена у последњих 20 година је… Диснеи у 2016. години (26,3%). Један од разлога за то је тај што је Диснеи са својим огромним ратним сандуком који се мора видети ИП најпогоднији за тренутни модел издања.
Пре тридесет година, мултиплекси би пуштали сваки доступни маинстреам филм, пружајући купцима улазница мноштво опција које бирају у петак увече. Сада мултиплекси током дана играју један или два највећа филма на више екрана. Ово је даље нагласило важност отварања филма који је прилагођен Диснеиевом садржају у коме доминирају разговори. Ако не видите Марвел или Ратови звезда блоцкбустер одмах када се појави у биоскопима, постајете плен културе споилера, што је највећи страх потрошача у доба информативних друштвених медија. Авенгерс: Ендгаме демонтирао свако разумевање модерних дебија када је зарадио рекордних 357 милиона долара по изласку; 12 од 23 функције МЦУ-а зарадиле су најмање 100 милиона долара у својим почетним оквирима.
Диснеи-јева снага тренутно омогућава да позоришне ланце снажних руку прерасте у нечувено 65% продаје карата . То их може учинити врста насилника, али сигурно не и непријатеља. Ако га имате, разметајте се, зар не?
Успех Моусе Хоусе-а имао је таласасти ефекат на друге студије, многи су јурили сопствени заједнички биоскопски универзум након успеха МЦУ-а. До главних некретнина на распореду издавања такође је теже доћи. Нико не жели да се такмичи са Чаробним краљевством, па супротстављени студији беже викендима за које је Диснеи већ тврдио, што компримује распоред и отежава ривалским шаторима полетање на благајнама.
Колико год бисмо волели да своје индустријске страхове пројектујемо на злог баука, тврда је истина да Диснеи једноставно користи предности кинематографског окружења које је публика помогла да створи. Једноставно им је то сада боље него свима другима.
