АТ&Т и Тиме Варнер, Диснеи и Фок, Цомцаст и Ски. Који су конгломерати у потрази за великим спајањима и преузимањима?Пикабаи Ланац исхране дефинисан је као хијерархијски низ организама који зависе од следећег као извора хране. То сугерише да је ентропија непроверене дивљине само нагонски, природни поредак који се маскира као хаос. Ајкуле једу миноунс, лавови једу газелу, а цео свет се окреће. Разумемо да природним светом управља такав линеарни преживљавање, али ретко признајемо да је неприродни свет који смо створили-онај о пословању и економији-је такођедиктирани истим дарвинистичким законима.
Снажни плијен слабог или, у најмању руку, угледа сваку замисливу прилику да ојача— Чак и по цену других.У медијском и забавном окружењу то се редовно постиже спајањем и преузимањима. АТ&Т је купио Тиме Варнер у прекретници у вредности од 85 милијарди долара; Валт Диснеи Цо. прогутао је 20тх Центури Фок за 71 милијарду долара; Цомцаст је на Скиу пао 39 милијарди долара; а Виацом и ЦБС поново су се спојили да би основали нову компанију чија је вредност процењена на око 30 милијарди долара. Размера у медијима је чисто месождерка - једна компанија се храни другом. Скоро је Шекспиров у својој смртоносној једноставности.
Иако су главне домине већ пале, несумњиво је да ће још много тога доћи. Тигар, на крају крајева, не може променити своје пруге, а све нестабилнија индустрија забавне медијске индустрије не може се заситити у време конгломератне глади. Тако смо разговарали са неколицином индустријских стручњака у покушају да идентификујемо реалне потенцијалне спајања и преузимања на помолу.
Мари Анн Халфорд, бивша Фок ЕВП и виша саветница у ОЦ&Ц Стратеги
Халфорд верује да је прво питање којим се треба позабавити у оквиру ове кровне теме идентификовање главних играча који су још увек у медијима и забави. За њу је та листа која укључује АМЦ, Дисцовери, Лионсгате, Сони, Имагине Ентертаинмент и МГМ Ентертаинмент.
Наравно, што се тиче Дисцоверија и Лионсгате-а, Либерти Медиа (под контролом Јохна Малонеа) има значајан интерес, што би могло довести до занимљивих договора, рекао је Халфорд.
Стеве Биренберг, оснивач компаније Нортхлаке Цапитал Манагемент
Стручњак за финансијско подручје, Биренберг тражи Лионсгате за куповину. Нисам тачно сигуран од кога, каже он, али ВиацомЦБС има највише смисла ако и када докажу да њихово спајање функционира и да су њихове цене акција далеко, далеко одавде.
Упркос сталним шпекулацијама у целој индустрији, Биренберг не верује да ће Аппле стећи студио јер не сматра потребним да унапреди приоритет њихових услуга производа. Ако би Аппле нешто стекао, мислим да би Року био паметан потез, приметио је.
Слично као и овде цитирани, и он открива комуникације као главну мету, захваљујући својој нефикционалној стратегији на високом спрату и здравој биланци. Иако ниједан очигледан партнер не пада на памет одмах, постоје нетрадиционалне алтернативе којима се Дисцоверијев скриптирани садржај придаје.
Паул Дергарабедиан, виши аналитичар за Цомсцоре
Дергарабедиан верује да смо сведоци највећег преокрета у историји медијске индустрије. Из практичне перспективе - јер има толико садржаја да може бити неодољив - будућност се може вртети око консолидације, каже он. Питање које му је на уму је: Како да сав тај садржај добијемо на једном месту?
Изузев Року-а и Аппле ТВ-а који нуде стриминг апликације за неколико услуга, конкуренти се не брину о томе да олакшају потрошачима приступ богатству садржаја. Обим опција може бити главна препрека усвајању за неке.
Будућа спајања диктираће технологија са неочекиваним играчима који можда још и не постоје, покретачи индустрије, предвиђа он. Морамо да отворимо свој ум за пресек технологије и садржаја. Сони је био технолошки прва компанија када су купили Цолумбиа Пицтурес; Нетфлик је почео продајом ДВД-а и сада је потпуно развијен студио. Ако путујемо 20 до 30 година уназад, не бисмо могли да замислимо данашњу индустрију забаве са стримингом и свиме. Дакле, будућност ће вероватно бити манифестација онога чега још нисмо ни свесни.
Марк Виллиамс, главни директор прихода, Америка, за Меррилл Цорпоратион
Виллиамс напомиње да склапање уговора о спајању и преузимању у сектору технологије, медија и телекомуникација (ТМТ) остаје здраво, са 324,2 милијарде долара у 2018. години, а очекује се да ће се раст наставити у 2019. години и касније. Као што смо разговарали у нашем недавном Панел за спајање и преузимања технологије, медија и телекомуникација (ТМТ) , ово је резултат технологије која је толико уграђена у пословни свет да шансе за спајања и преузимања нису унутар технологије или одређене индустрије, већ на пресеку њих обе, рекао је он.
На бази дискусије са Меррилл-овог (ТМТ) панела М&А Спотлигхт, интерактивни садржај попут видео игара може пружити највећи потенцијал раста унутар ТМТ-а који иде напред. Очекује се да ће се ова трака појавити као дугорочни катализатор за склапање послова преузимања и преузимања, објашњава Виллиамс.
Игре су еволуирале, постале врло друштвене, за више играча и засноване на мрежи. Овај помак се може приписати самој технологији. Људи имају тенденцију да почну да играју видео игре на својим мобилним уређајима, а временом, како се играчи више посвећују игрању, често се претплаћују на платформе засноване на облаку.
Доцк Давид Трееце, виши финансијски аналитичар на ФитСмаллБусинесс.цом
У Диснеиевом позиву за зараду раније овог месеца, извршни директор Боб Игер рекао је да компанија не жели да дода ниједан важан део након аквизиција Пикара, Марвела, Луцасфилма и 20тх Центури Фока током последњих 15 година. Али докле ће се задржати овај став, посебно са Игеровим одласком 2021?
Логично је да би Диснеи успорио активности спајања и припајања у блиској будућности док покушава да апсорбује Фока, али овај прекид ће вероватно бити само привремен, рекао је Трееце. У међувремену, мислим да можемо потражити додатне аквизиције од Нетфлика, који се тек данас бавио аквизицијама.
Трееце очекује да Нетфлик циља на мање производне компаније и мање стреаминг услуге које нуде технолошке иновације које би Нетфлик желео да поседује. Такође је Дисцовери одредио као потенцијалног покретача и покретача.
Свака од ових компанија има нето приход преко милијарду америчких долара годишње (око 10 процената Диснеиеве нето зараде) и вероватно ће покушати да искористи Диснеиево успоравање како би се стратешки развијала да би се такмичила са новим гигантом Диснеи-Фок-а.
Сем Виллиамсон, оснивач Стреаминг Мовиес Ригхт
Виллиамсон истиче специфичну нишу на коју би Аппле требало да циља ако заиста тражи аквизицију.
Оно што смо приметили је да је хорор тамо где Нетфлик има очигледну предност у односу на Диснеи, а многи људи воле хорор садржај који Нетфлик износи, рекао је. Дакле, ако Аппле жели да уђе у ову коњску трку, следећа велика аквизиција коју бисмо могли видети могао би бити Аппле који покушава да преузме један од успешнијих хорор студија како би могли да поставе више хорор садржаја на своју платформу.
Виллиамсон примећује да Нетфлик производи најмање један пристојан хорор филм месечно, док Диснеи има гомилу хорор филмова који ће их потрајати неко време. Иако је Аппле потписао пакт са више слика са индие студијем А24, продукцијски циклус потоњег углавном производи три хорор филма годишње. Мислим да тај излаз не би био довољан да људе одвуче од Нетфлика, па ће вероватно морати да појачају производњу садржаја, каже он.
