Марк Кубан.Рои Роцхлин / Гетти Имагес Марк Кубан верује да је криза једног човека прилика другог човека, чак и у време глобалне пандемије, где све изгледа распада. Ако од пандемије икада буде користи, то ће бити људи који имају нову визију будућности. Ја то зовем Америка 2.0., Рекао је милијардер предузетник у уторак на виртуелној технолошкој конференцији ЦБ Инсигхтс
Кубанац, власник Даллас Маверицкс-а и редовни водитељ стартуп емисије Схарк Танк , рекао је да постоје велике могућности за предузетнике да спроведу своје идеје у дело, упркос чињеници да традиционална предузећа широм спектра посрћу док нова средства недостају.
Мислим да је ово феноменално време за стварање нових прилика у послу. Мислим да нема бољег времена за оснивање компаније, рекао је Кубан током интервјуа за Труе Вентурес 'Ом Малик о економским изгледима након пандемије.
Велика и средња предузећа морају се суочити са наслеђеним питањима, попут прилагођавања сталној радној структури на даљину или модификовања канцеларијског простора како би се осигурала сигурност на радном месту, објаснио је он. Постојеће компаније мораће да смисле како да наставе даље, док ће нове компаније можда препознати разлику и, на пример, основати тим који ради од куће.
Такође видети: Зашто су маске за лице Н95 тако скупе и тешко их је наћи? Марк Кубан криви 3М
Међутим, већи изазов за постојећа предузећа, посебно она која се хране физичком економијом, јесте прелазак на њихов модел прихода путем интернета, што може бити скупо и технички тешко, а у неким случајевима и једноставно немогуће.
Узмимо за пример сцену из малог града. Ако се људи више не враћају у центар града, читава екологија кафића, залогајница ... та предузећа ће се заиста борити, рекао је Кубан. Одржавање предузећа и покушај задржавања застарелих токова прихода биће теже за физичка предузећа, али постојаће једнаке могућности за стварање нових предузећа која нису задржана у прошлости.
Да би искористио те могућности, Кубанац саветује да оснивачи и менаџери такође морају да преиспитају свој процес доношења одлука.
Као предузетници и извршни директори, радимо одозго према доле, где нове идеје пре свега долазе од људи са врха. Сада мислим да ће се то можда променити, рекао је. Морамо тражити идеје и слушати повратне информације од свих у организацији, како бисмо могли да пронађемо нове линије пословања и нове начине пословања.
Додао је, Када се осврнемо на пандемију за 20 година, препознаћемо да је било 20, 30 или више компанија светске класе које су промениле игру и да је било много креативног разарања тамо где смо видели да посао пролази пут да се направи место за нове.
