Главни посао Фигма зарађује милијарде од продаје Адобе-у. Да ли је довољно спречити да њени радници оду?

Фигма зарађује милијарде од продаје Адобе-у. Да ли је довољно спречити да њени радници оду?

Који Филм Да Видите?
 
  На овој фото илустрацији, логотип компаније Фигма приказан на паметном телефону.
Стиже неочекивани приход за запослене у Фигми. СОПА Имагес/ЛигхтРоцкет преко Гетт

Адобе-ова куповина дизајнерске компаније Фигма за 20 милијарди долара прошле недеље, највећа аквизиција софтверске компаније икада, представља неочекивани приход за запослене у Фигми и инвеститоре који су се рано придружили.



10-годишња компанија, која тек треба да изађе на тржиште, прикупила је средства на а Процена од 10 милијарди долара прошле године, а Адобе плаћа дупло више да би га купио. Договор укључује пакет задржавања од 2,3 милијарде долара у облику ограничених дионица, а док половина тога иде запосленима Фигме, оснивач Дилан Филд добиће милијарду долара за себе, објавио је Форбс 21. септембра.








Рацхел Маддов интервју Келлианне Цонваи

С обзиром да се очекује да ће уговор бити затворен 2023. године, следећи изазов за две компаније биће да задрже поверење стечених запослених, као и да схвате како да раде заједно без жртвовања Фигмине културе, која се поноси прављењем алата за дизајн који су инклузивни и дају радницима простор да буду креативни. Поље је проговорио о давању запосленима „дозволе да се забаве“ и на почетку пандемије, Радници Фигме су чак узели недељу дана за писање, продукцију и извођење мјузикла.



Са аквизицијом, 850 запослених који тренутно раде у Фигми биће апсорбовани у софтверску компанију која се рачуна више од 28.000 радника широм света. поље, који је једном твитовао „Наш циљ је да будемо Фигма, а не Адобе“, сада ће морати да објасни запосленима зашто је пристао да буде купљен, рекла је Сандра Сухер, професорка праксе менаџмента на Харвардској пословној школи која истражује поверење у пословање. „Сви знају да он добија невероватну количину новца...људи унутар организације морају да знају зашто се предомислио.”

Оно што разликује Фигму од Адобе-а

Фигма нуди софтвер за дизајн интерфејса за сарадњу који стекао популарност током пандемије, када је радницима додељеним да праве апликације или веб странице, на пример, био потребан начин да то ураде лако од куће. Последњих година Фигма се појавила као примарни изазов за Адобе, који нуди сличне алате за дизајн. Фигма евен постао популаран алат међу дизајнерима у Мицрософту, дугогодишњем партнеру компаније Адобе.






Уместо да покушава да надмаши Фигмине алате за дизајн, Адобе их је купио. Ова аквизиција је изазвала мешовите одговоре дизајнерске заједнице, од којих су неки изразили страх да ће Фигма изгубити аутономију или постати мање доступна када постане део Адобе-а. Фигма нуди а бесплатна верзија свог софтвера, а компанија је рекла део своје мисије је „учинити дизајн доступним свима“. Адобе је, с друге стране, критикован за превисоке цене своје производе.



самсунг галаки боок против сурфаце про 4

„Да ли ће инжењери Фигме остати посвећени визији са новим лидерским тимом, новим процесима, новом културом?“ Фабио Броцца, менаџер производа у Амазону, написао је у а ЛинкедИн пост . Додао је да изгледа да су Фигма и Адобе споља веома различите организације, „и да мотиви који су натерали запосленог да се придруже Фигми можда више нису тачни“ након аквизиције.

Фигма инклузивна филозофија је очигледна из њеног приступа корисничком сервису, рекао је Матт Црам, професор дизајна на Схавнее Стате Университи у Портсмоутху, Охајо, који користи софтвер са својим студентима. „То је заиста кул заједница“, рекао је. „Имао сам људе тамо да скачу на четири Зоом позива са мном да ми покажу како да урадим нешто боље, лакше или да решим проблем.

Зашто је стечене запослене тешко задржати

Прилагођавање култури нове компаније, као и задржавање радника, је незгодна ствар кроз аквизицију, показују истраживања.

Студија из 2019. коју је урадио Ј. Даниел Ким, сада доцент на Вхартон пословној школи, открила је да ће стечени радници двоструко чешће напустити фирму у поређењу са редовним ангажовањем у фирми која преузима. Ово посебно важи за најбоље запослене, а проналажење Ким названо изненађујућим у Вхартон интервјуу, будући да фирме које преузимају обично нуде подстицаје у виду опција за акције са распоредом стицања права од три до четири године – као што Адобе нуди Фигми – које су „намерно дизајниране да задрже људе око себе након аквизиције“.

Чак и након што се аквизиција догоди, „суптилне културне разлике“ између запослених у организацијама остају, рекао је Самеер Сривастава, професор пословне администрације и јавне политике на Берклијевој Хаас пословној школи. Сривастава је проучавала језичке интеракције група запослених током спајања, користећи анализу текста интерне комуникације попут е-поште, као и екстерних извора као што су Глассдоор рецензије и позиви аналитичара, како би боље разумели како радници одржавају одређене границе кроз аквизицију. Истраживања коаутор Сривастава пронађени запослени који су стечени и задржали „наслеђене културне разлике које нису усклађене са новом, доминантном организацијом“ имају тенденцију да имају лошије резултате у компанији. Они који се боре да се прилагоде новој култури такође брже одлазе.

Најважније разматрање за Адобе и Фигму, рекао је Сухер са Харварда, јесте да ли комбинована компанија може „дозволити да култура која је развијена за ову компанију настави да постоји у већој кући“. Ово посебно важи за компанију вођену мисијом са дубоким фокусом на своје купце. „То је ствар коју не желите да изгубите за запослене“, рекла је она.

њ текст закона о порезу на гас

И иако Фиелд сноси одређену одговорност за објашњавање запосленима зашто је одлучио да прода Фигму радије него да изађе на берзу, одговорност ће бити на Адобе-у да сачува аутономију Фигме кроз уговор. „Смернице за велику компанију су ’не петљајте се са имовином‘“, рекао је Сухер. „Већину посла мора обавити компанија која преузима у нади да она заиста разуме вредност онога што купује, где се уклапа и како управљати вредношћу тога у будућности.

Након објаве аквизиције Поље рекао је технички сајт Протокол он стоји иза твита из 2021. о томе да се разликује од Адобе-а. „Желимо да задржимо свој идентитет, нашу заједницу, наш бренд, нашу платформу“, рекао је он.

Чланци Које Вам Се Могу Свидети :